“30天就倒闭书店”的30天
也许这是头一家开业就是为了关门的书店，它的名字叫“30天就倒闭书店”。从 10月 24日到 11月 22日，这家书店在深圳华侨城OCT创意园南区坚持了30天。最后一天的晚上，40多位爱书人聚集在书店中，共同见证这家可能史上寿命最短书店的关门仪式，仪式结束后，书店发起人坚果兄弟在走廊大厅循环放映着30天来他所拍的照片，一直到凌晨2点。坚果兄弟说，开这一家书店，其实是一次行为艺术，也是一场持续30天的文艺节，为的是展示一家书店从开业到倒闭的全过程。
作为佐证的，是一张全国近两年来相继倒闭书店的名单，多达1万家。就在10多天前，曾是国内最大民营连锁书店的 “光合作用”，在北京狼狈谢幕，更加深了人们对实体书店的广泛忧虑。书店的今天与未来，是否真会如此暗淡？我们的城市，是否不再需要街角书店的灯光？
谁在“杀死”实体书店
“既然再牛的书店都无法避免倒闭，那不如索性办家倒得完美、倒得理直气壮的书店。”坚果兄弟说。
书店不大， 40平方米左右。废长凳改造的书店招牌，上用绿漆书写 “欢迎光临，促进倒闭”，一本名为 《自由在高处》的书，被关在鸟笼里，高高挂在书店里。在坚果兄弟看来，这更是一次行为艺术展览，许多人走进书店，实际走进的是一个文化事件，走进的是现实生活的一个例外， “书卖了多少，并不重要，可能卖得越多，越是讽刺，因为这一切都是虚假的，如果不是因为吸引人的话题，没有网络、传统媒体等的推动，一家小小书店怎可能有如此高的人气。”
“30天就倒闭书店”生意有多好？书店图书的提供者、 “与木书房”的老板阿木算了算， “开业以来每天能卖三四十本书，最多时能卖100多本，一个月时间，卖书大约盈利1.5万元，但是这家店的房租一个月就要1万元，真正开书店的话，还是略有亏损。”不过，阿木认为，这个成绩对于一家书店算是好的了。 “我的书店开了两个月，一个月销售额只有500元。”阿木自嘲说，他自己经营的 “与木书房”已离倒闭不远了，尽管它8月份才刚开张。
确实，正如店门上公告中的发问： “从2007年到2009年，中国倒闭了1万多家书店。过去10年里，中国有近5成的书店倒闭……到底是谁在杀死实体书店？”
怎样“拯救”实体书店
坚果兄弟坚持让更多人参与到书店倒闭的进程中， 30天中邀请了30位爱书人做店长，每天提出一个问题和进店的顾客讨论，从书店的现状到未来，做出各种探讨。店长中有记者、会计师、诗人、社工、老师、咖啡店老板……甚至还有一只猫，在书店开张的第四天，这只猫为来买书的人盖上自己用爪子摁出的漂亮 “梅花印章”。
“30 天时间，我们做了许多讨论，最多的还是关于书店本身，大家对民营书店危机的原因、未来，都有自己的思考，观点也因各自阅历不同有深有浅，有的理性有的随意。不管怎样，能让大家关注这个现象，开始思考，我的目的就达到了。”坚果兄弟说，讨论引起了许多读者的反思， “有人提出要改变现行制度，比如让GOV支持书店、给书店减税等。也有人对社会现状做出更深刻的分析，提出实体书店要积极应对挑战，比如可以与电子化阅读结合等。”
不过，坚果兄弟也承认，对于自己最初设定的 “怎样拯救书店”命题，他还是没有得到清晰的答案。在他看来，实体书店的颓势也许在所难免，他无能为力，只能仅仅展示其消失的过程。 “我没有想着去进一步做实验，或试图为书店寻找一条出路。”
实体书店将来什么样
“30天就倒闭书店”开业第一天，店长提出的话题是“你心目中的理想书店”。
读者们的回答五花八门：“书店应该是个社交场地，能让喜欢一类书的人形成一个圈子”，“书店应该有自制咖啡、有无线网络、有阳光、有音乐、有软软的沙发”， “书店也可以按小时收费看书，像英式复古图书馆一样”，“书店好坏关键在于选书的品位”，“不能只是卖书，还要有商业点子”……
短短的30天中，已经蕴藏了实体书店未来发展的若干种可能。
比如实体书店的专业化更强。第一天与第二天的店长都提出开主题书店的设想，第二天店长“LULY”由于专业与天文相关，便想开一家天文科普主题书店，同时与领域内的组织合作，定期开展沙龙活动等。
比如实体书店可以更精品化。书店在店内举办了小型的文本展《我想》和小型装置《中国功夫》，还召集了好几次文化沙龙，主题有“不跟书店说再见”、“我们为什么焦虑”等，吸引了不少读者参与。今年11月11日“光棍节”，书店还举行了一个特别策划：“这一天，我们又相信爱情了”。
经历过在“30天就倒闭书店”的30天，拥有自己书店的阿木，也对书店的未来样貌更加清晰，“要是只卖一般书，人们大可以去网上买。书店必须有自己的核心竞争力，那就是充分利用实体书店的空间优势，打造自己独特的精神产品，比如各种文化沙龙、独立出版等。 ”阿木说，“我们要唤醒的，是人们的精神消费，这是网络书店所不能取代的。 ”
“30天就倒闭书店”结束后，坚果兄弟发布了一条消息：书店不在了，但大伙的梦想依然在前行。 很有娱乐精神
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