周鸿祎：搜索市场存在颠覆机会 无线代表未来
360公司董事长和CEO周鸿祎
腾讯科技讯(利康)11月24日消息，360公司董事长和CEO周鸿祎今日在第五届创业家年会上表示，尽管目前搜索市场已有巨头，但未来的搜索市场仍存在颠覆机会，无线搜索才代表未来。
在他看来，挑战目前巨头需要做颠覆式创新，1、体验创新，让过去很复杂的东西变的很简单。2、商业模式的创新，让很贵的东西变的很便宜，甚至是让收费东西转行为免费。“破坏者，就是让别人挣不到钱。反其道而行之，破坏游戏规则，破坏商业模式，一定有一个破坏标注，一定是为用户创造了价值。”在周鸿祎看来，能不能去做颠覆式的创新，在于敢不敢先从心态上“自宫”，从立场上从用户需求出发。
周鸿祎表示，从颠覆式创新角度上来讲，看到了搜索创新的机会。中美搜索引擎经过10多年发展，市场的领先者基本上占有70%甚至是80%的垄断性份额，但近些年来，传统的基于PC互联网的搜索技术没有本质性技术变革，但在手机上，由于语音、地图和传感技术的介入，搜索可能会产生更多的产品创新。
谈及目前国内搜索引擎，在周鸿祎眼中堪称“糟糕”，垄断市场逼迫用户没太多选择，虚假广告泛滥。在他眼中，竞价排名是搜索引擎是最臭名昭著的模式，搜索结果和广告混杂。“用户需要的是知识引擎，而不是广告引擎。”
谈到此时，周鸿祎也借机暗讽百度近期呼唤的“狼性文化”，“某企业说他们要向我学习狼性，我就问他们有没有搞错?他们缺的是狼性，他们缺的是人性。”
以下为周鸿祎演讲文字实录：
感谢新老朋友，也感谢克莱斯勒，他们给我写了一个很好的广告语，我唯一不太满意的就是我看到广告里面都是车，我好像没有出现过多少次，后来他们告诉我这是车的广告，不是周鸿祎的广告。如果有哪位创业者希望能够试驾我的车，我也不会开车，欢迎大家下来报名。
今天我们特意安排了几代创业者，前面刘总是30年的创业者，冯总市20多年，他们都很有智慧，也很有商业的经验，所以在前面讲，确实我也很有压力。包括我们冯总特别喜欢听带颜色的段子，今天他也讲了几个，但是带了包装，比较冷，我看大家没有反应过来，大家现在才笑出来。
其实参加黑马已经不是一次两次了，但是每次见到这么多创业者我还是心情特别激动，我平常是不拽什么词的，后来我想了一句话送给大家，就是不管黑马白马，敢于创业就是好马，不管黑马白马，勇于创新才是好马，这是我今天送给大家的一个感想。
我们拟定的题目是谈谈搜索，这是一个爱恨交加的话题，但是我们又希望能够扣紧今天的主题，是创新与挑战，我就拿这个搜索的例子来讲一讲什么是创新，如何面对挑战。我就是一个成天给人家挑战的典型，所以我可以现身说法。我其实讲了很多微创新，有很多人对我的微创新特别不满意，就老觉得我在误导年轻人，老是说我们都梦想要改变世界，你天天让我们关注产品细节，关注用户体验，关注很多鸡毛蒜皮的小事，不让我们谈平台，不让我们谈战略，甚至谈概念，谈什么O2O，SNS都要被你嘲笑。你天天教育我们中国的年轻创业者将往何处去，后来我想了想就不谈微创新了，我就谈两个更大胆的词汇，就是颠覆式创新，也叫破坏式创新。
其实过去我不敢谈这两个词，你们都知道，这两个词在中国很是反动的词汇，一个叫颠覆，一个叫破坏，都听说有颠覆GOV，有反革命破坏，把这两个字跟创新连在一起，很多人都会觉得有点大逆不道。包括也有很多人认为周鸿祎天生就是一个破坏狂，天生就是一个搅局者，他老是能想办法让别的企业挣不着钱或者是少挣钱。我想可以解释一下，其实这些都是误解。其实在美国商学院经典的讲颠覆式创新的那本教材里面讲得非常清楚，一个创新的企业他起来一定不能够按照在市场里已经成功的企业的游戏规则去做，因为他缺乏资源，缺乏资金和人才，他一定要反其道而行之。所以所谓的颠覆式创新就是要想办法去破坏已有企业的这种游戏规则，去破坏它的商业模式。但是这里面无论你怎么样的颠覆和破坏，一定有一个参照标准，就是你确实是给消费者，给用户创造了价值，创造了利益。这样颠覆的创新才能变成产业前进的动力，甚至西方的管理学家都认为这才是推动商业文明进步的一种动力。
除了这个大的概念之后，很多人就说什么叫颠覆式创新?是不是你在家里蒙上辈子想三天，想一个损招，发明一个可口可乐的秘方或者发明一个别人都做不了的专利?其实错了，我们太多的人把创新错误的跟发明划了一个等号。发明一个新的东西坦率来说确实很了不起，也很难。但是对于我们绝大多数普通人出身的创业者来讲，可能对你来说发明不代表创新，你也很难去发明一个别人从来没有想出过的东西。还有创新，很多时候意味着对一个已有的产品换一种新的方式去运作。这里面就有三种颠覆的方式，第一种被称为发明，但是比较少见，这样的案例也很少，所以它是通过技术上做出一种你可以做，而别人不能做的技术来进行更新换代，来进行颠覆。但是更常见的，颠覆式创新是两个，一个是从用户产品体验和用户体验上去改变，用一句最俗的话来说，就是让过去很难用的东西变得很简单，很复杂的东西变得很容易用。你去翻一翻两本经典教材，听起来特别宏大的颠覆式创新，里面的定义就是两句话，第一个就是我说的体验创新，就是让过去很复杂的东西变得很简单，这个也有颠覆的机会。还有是很重要的创新就是商业模式的创新，用一句大俗话来讲，就是让很贵的东西变得便宜，甚至让花钱的东西变得免费。恭喜你，你做这样的事情也是颠覆创新。所以你看颠覆式创新很多的案例，大概都是在用户体验和商业模式的运作上来产生出跟巨头不一样的做法。
我在进场之前，其实几位同学已经在问我，说作为一个创业者，在中国永远面临着就是生死和巨头，在面临巨头竞争的时候怎么办?其实当你采用颠覆式打法，特别是在用户体验和商业模式上你决定颠覆的时候，最大的考验是在于你自己有没有这个勇于自宫的决心，因为他们有太多的既得利益。但是创业者本来什么都没有，所以敢不敢从用户出发，为了用户我就损失掉，为了用户，我一定要把体验做得比他们多到极致。包括在商业模式上，我本来也没有挣多少钱，我就不挣这个钱。但是对于巨头来说，让他们自宫真的是一件比你还痛苦的事情。所以有的时候决定胜败，能不能去做颠覆式的创新，是在于你敢不敢自己首先从心态上来讲，从立场上来讲，你真正的从用户出发，你真正的敢于自我颠覆。
颠覆式创新坦率来说是一个听起来好吓唬人的概念，但是实际上也就是从微创新开始，当你做一件事的时候，你就琢磨琢磨你的对手他们有什么不敢干的，他们有什么包袱，他们有什么钱不敢放弃，他们有什么商业模式舍不得丢掉。这些地方都有可能是你进行颠覆的机会，你只要敢于脱下鞋，把自己当成光脚的，你敢于做得彻底，那么你开始的这种颠覆式创新，实际上对手的很多优势资源可能就会变成他的包袱，你就会让对手陷入到一种两难的境界。
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