中国深圳国企城建集团改制内幕大曝光之二

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奸雄横行忠良遭殃正义到底在何方
恶人当道员工受害权益如何能保障
9 n! |$ Z( l+ m  i" H—中国深圳国企城建集团改制内幕大曝光之二

2006年是深圳市城市建设开发（集团）公司（以下简称城建）历史上最不平凡的一年。深圳市政府要求城建必须在年底之前完成改制任务，城建的经营者和员工（以下简称城建人）也希望按照市政府的部署将改制进行下去。但在2006年12月份召开的城建第四届二次、三次职工代表大会上，除《员工补偿方案》表决通过以外，城建《经营者、员工持股方案》（以下简称方案）两次职代会表决均未通过，而且，在城建第四届三次职代会上竟是以“27票赞成、48票反对、8票弃权”未获通过的。两次没有通过的消息，据说不仅惊动了市国资委领导，也惊动了市政府领导。张思平副市长在3月2日的国资国企工作会议上就曾谈到这件事，并称此为深圳国企改制史上从未有过的。张市长在会上宣布，决定在3月15日前再给城建一次表决持股方案的机会，如果再通不过，就采取其他的改制方式，包括引进战略投资者或挂牌拍卖。城建人对市政府和张市长所给的最后机会表示非常感激和坚决拥护。同时，他们也强烈要求上级组织和市政府应该彻底追究城建主要领导的责任。
/ V9 r( B  b+ ]- k$ b5 L从第二次表决持股方案至今已有三个月了，在这近三个月时间里，城建的员工无时无刻不在盼望上级产权单位——深圳市投资控股有限公司（以下简称控股公司）和市国资委领导能够及时干预城建主要领导的不正常行为，能够倾听民意，了解事实真相，秉公办事，追究当事人即主要负责人的责任，并采取相应组织措施，挑选德才兼备的干部担任城建主要负责人，以保证城建的改制能够顺利向前推进。但事态的发展正好相反，根本就不像员工们所想象的那样！到底是怎样的呢？
一、 控股公司派工作组到城建调查持股方案两次通不过的真正原因，
员工们信以为真，争先恐后去反映情况，但其结果却出人意料，控股公司充分肯定了法定代表人、总经理方一兵的工作成绩，将延误城建改制的责任全部推到了副总经理王德军身上，王成了阻碍改制的“替罪羊”。
2007年1月初，广大的城建人终于盼来了控股公司由党委副书记、纪委书记谭壬辰带队的8人工作组。大家期望工作组通过深入调研，实事求是地把城建改制方案两次通不过的原因调查清楚，把实际情况带上去，为推进城建改制重开药方。
/ z  f( u7 N3 g工作组到城建以后，他们到机关、下基层，历时一个多月，面对面接触了城建经营管理人员、职代会代表和普通员工数百人次，应该听取了不少对改制的意见和建议，甚至还另外听到了不少城建人对方一兵贱卖国有资产、造成数亿元国有资产流失的情况举报。按照常规，工作组应该有一个公平、公正、实事求是的调查结果和处理意见。然而，让城建人意想不到的是，在大家默默等待和期盼中，传来的却是方一兵毫发未损，副总经理王德军被调离城建的消息！这种违背民意的处理结果实在是让广大有正义感的城建人无法接受，也让除少数几个人之外的所有城建人感到震惊和痛心！
方一兵为什么在方案两次没有通过的情况下，在城建改制的关键时刻与控股公司主要领导互相串通，通过采取组织措施将副总王德军调走呢？这是因为方一兵自从把前任董事长郭宏壮挤出城建以后，就把王德军作为第一个竞争对手进行防范和打击。因为王德军是城建唯一的一个土生土长起来的领导班子成员，也是班子成员中唯一的一个具有硕士学位的研究生。1993年从南京东南大学研究生毕业后，一直在城建工作。他完全依靠自己在德才方面的突出表现，从普通工程师、资产部副部长、工程开发部部长、总经理助理一直升到集团副总经理，在城建的员工中，有广泛和深厚的群众基础。由于他是前任领导李新芳任董事长时被破格提拔的副总，很多城建人都认为他是李新芳所重用的人。

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