零售巨头家乐福风光不再 股权转让1分钟敲定(图)

tanglufeng

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　昨天早上10点，浙江产权交易所拍卖大厅，一场非常高效的拍卖会拉开帷幕。杭州家乐福超市有限公司15%股权及宁波家乐福商业有限公司20%股权打包转让，被大股东荷兰家乐福收入囊中。正式报价到竞价结束，居然只有一分钟，没有任何悬念。
& U8 x& _& G" ]) W$ v$ T; x　　股权出售，只是家乐福内部资本结构调整的小插曲。在这背后，则是近年来外资超市业在中国市场的竞争日趋激烈。
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　　大股东轻取打包股权
　　昨天的拍卖会现场非常冷清。几张桌子分两列，左右两边各为一家竞买人。上个月底拍卖公告发布后，前来咨询的人很多，但最终有意向下单的，只有场上这两家，一家为杭州的大型房产民企，另一家是大股东荷兰家乐福(中国)控股有限公司。
　　此次“打包”转让方为家乐福的第三大股东——浙江省经济建设投资有限公司，位居荷兰家乐福(中国)控股有限公司(占股60%)、辽宁成大股份有限公司(占股20%)之后。挂牌拍卖的起拍参考价为2895.8万元。
( o: E: Y! r2 J' O+ `6 [　　拍卖开始后，拍卖师喊出了2895.8万元的起拍价，房企先举牌，但拍卖师加价到2900万元时，双方都没响应。这时一直没动静的家乐福方突然发话了：我们是原股东，有优先购买权(一般拍卖中都会事先约定)。拍卖师三次报价，旁边的房企都没吱声，落槌，成交，仅一个来回。
. n" D# N& \. [) h' I- h　　拍卖结束后，房产公司代表匆匆离场。“大型零售超市的选址、进驻都会带动周边的楼盘，这家房产公司也是非常看好这个联动效应。”浙江产权交易所总经理姚上毅表示。至于最终放弃，可能考虑到股权比例不高，后续想法取得股东一致认同有难度。

6 J$ ~, D  p8 g# O* i　　零售巨头 风光不再
　　作为曾经的中国零售第一，家乐福这几年一直是整个零售行业的翘楚。2003年家乐福在杭州涌金店开出时，着实轰动了一回。
+ F4 t' o6 e# I5 U( E2 b8 x/ K  [　　然而自2009年以来，家乐福在中国也开始面临店面数量和营业额双输的局面，门店数量第一次被沃尔玛超越，单店的盈利能力，也首度被后起之秀台资大润发突然发力超过。
　　家乐福集团已在省内开设6家门店。截至去年底，杭州家乐福营业利润-228.07万元，净利润-210.15万元；截至今年9月30 日，其营业利润-418.16万元，净利润-408.25万元。宁波家乐福的财务状况略为乐观，2009年其净利润为1158.70万元，2010年以来尽管经济回暖，但到了今年9月30日，其净利润仅为523.82万元。
# \4 O! Q9 E' R3 m6 R  N# V　　不过，这似乎并不是股东一次性“打包”清空手中股权的原因。浙江建投投资发展部有关负责人表示，公司属于浙江省铁路投资集团的公司，主业定位是主打装备制造业，零售业务需要剥离。
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8 e( I3 V1 N4 Z# ~　　三线城市，外资超市新目标
　　那么，家乐福的问题出在哪了？
1 h" m0 o+ U  r1 N# N+ }  [+ Z　　中投顾问流通行业高级研究员黎雪荣分析，沃尔玛、大润发与家乐福，代表了如今零售业态的三种盈利模式。
1 m! t. w) F; m! |　　沃尔玛注重采用最新IT技术、建立科学高效的供应链管理来降低物流成本和采购成本，通过商品进销差价获取利润。大润发则直接采取更为本土化草根式的“包养”策略，将大米、猪肉、水果等品类从供应端厂商那里包下来，以获得最稳定的供货及最低价格。而家乐福的大多数商品，依然靠供应商配送到店面，其赚钱法宝是向上游供应商收取高额进场费。供应链管理逊色、价格不具吸引力、兼并整合不力、市场深耕不够等等，都是家乐福全球业绩缩水、失去中国霸主地位的几大瓶颈。另有一种说法，尽管家乐福努力做到“中国化”，但过分独资导致其“中国化”还不够。
　　目前，中大型零售业在三级城市的市场布局接近空白。沃尔玛自2007年就开始在二三线城市大量发掘拓店潜力，经过2009年的全面扩张后，在华门店数终于超过家乐福。乐购、好又多、联华等品牌也瞄准了国内三四级市场，而家乐福则始终囿于一二线城市。
　　或许是看到了这个机会，家乐福在内地不断扩张。家乐福中国区新闻发言人陈波也表示，家乐福以每年20~25家新店的速度在中国发展。据介绍，杭州家乐福超市未来一段时间将开设萧山、金华、嘉兴3家分店。目前家乐福萧山金城路店已经在紧张的装修中。
1 a: C( S' v& G7 T' d, j3 m　　不过这招能否帮家乐福扭转乾坤，还需尚待时日。
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