陈天桥 要耐得住寂寞

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相比2006年的低调，2007年的盛大显得异常热闹。从第一季度的“完美”季报开始到后面令人眼花缭乱的风云、18等计划到唐骏在华尔街的风光路演。盛大已经摆脱了2006年业绩和士气的低迷。陈天桥在经过一段时间的闭关修炼后，重新从网易手中夺回王者桂冠，信心十足的带领着这支中国最大的网游生力军继续前进。

　　离开盛大两年有余，有一句话却时常在我耳际响起，那就是陈天桥在会议和邮件中一再强调的六个字：要耐得住寂寞。2006年因为家庭战略受挫和华尔街对免费模式的质疑导致盛大股价跌至最高时期的1/3，市值在一个季度内缩水了20亿美元。媒体各种质疑不断，冷嘲热讽纷纷而至。陈天桥显然早就做好了破釜沉舟的准备，让所有最糟糕的事情在同一个季度发生后，开始了他的思索和调整。

5 Y) `9 d( \/ E1 ~! i  F　　2007年11月28日，盛大第三季度季报以3180万美元的净利润再次被陈天桥称之为“近乎完美”。有一个资深媒体人问我，为何没有一款称得上游戏大作的盛大在收入方面如此强劲?其实答案很简单，盛大多年来所致力于打造的平台优势通过不断整合后集中爆发。正如盛大某高管曾经说过的：“盛大可以每年推出10到20款游戏，想让一两款成为大作不容易，但都失败也很难。
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　　在陈天桥的眼里，盛大的发展不过才走出了1/3，雄心壮志的他绝对不会为今天的成绩而有丝毫松懈。尤其是在盛大艰难转型的过程中迅速壮大的如巨人网络、完美时空、金山、网龙等公司提高了市场成本，增加了竞争风险。盛大保持了七个季度的连续增长，但市场占有率却从04年的65%下降到了如今的25%左右。除此以外，在市值方面巨人网络虽然在IPO后大幅滑落，但依然以超过30亿美元领先于盛大的24亿美元和网易的23亿美元。
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　　转型的代价并不可怕，市值的大小也可忽略不计，真正让陈天桥所担心的是这些异军突起的中小型企业。盛大错过了早期进一步领导创新与整合并购的机会，这种局面导致前两年人才流失严重，自主研发产品乏善可陈。陈天桥在“第五届中国国际数码互动娱乐产业高峰论坛”的演讲中为包括盛大在内的“大公司”们的“不尽如人意”做出了深刻的检讨。
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9 J$ N. f* F# T' _　　陈天桥在2007年表现出了前所未有的眼界和胸襟，从他的“盛大愿意做一颗小小的铺路石”到唐骏的“我要为整个中国网游行业去路演”，皆表现出盛大将自己升华到了一个产业的高度。我们不难看出，在战略定位层面盛大终于从英雄的神坛上走了下来，在战略执行层面又以顾大局、看整体的意识提高了其境界。这种转换展现出了一个更为成熟、理智、负责的企业精神。
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: c8 _/ H+ Y9 g# Z. k. F) ^　　我同时看到了一个陈天桥1.0向陈天桥2.0转换的过程。陈天桥在2003年买车的时候曾经问过我什么车比较合适，我当时难免落俗的推荐了众多在他看来是暴发户的车型，稳重严谨的他最终以一部奥迪A8代步。这导致盛大的副总们直到今天还使用着几年前分配到手上的奥迪A6，奔驰宝马等车型在盛大的停车场上不见踪影。而就在今年，他安排了数部奔驰在Chinajoy现场，用以接送那些希望与盛大合作的创业者。

　　有人说盛大用奔驰是做秀，还有人说陈天桥的做法老土，奔驰代表不了互联网精神。其实这些人所无法领悟到的另外一个层面是：陈天桥更加深刻的认识到财富与人才是紧密相连的。不是每一个人都能藐视财富的魅力，也不是所有人都耐得住没钱的寂寞。陈天桥把奔驰拿出来，告诉你这就是你今后的代步工具，告诉你这就是盛大能给你的生活品质。这四部看似老土的奔驰其实比一万篇公关美文都更能激昂人心。换作几年前，陈天桥肯定无法接受这种做法。

　　相对于金山和巨人所宣布创造了多少个百万或者千万富翁来说，盛大可以创造更多的百万、千万甚至亿万富翁。让互动式的创新自下而上自由发展，让员工成为企业真正的所有者。股权和财富相对集中的盛大完全有能力以更大方、更刺激的期权奖励形式与其员工分享胜利果实。

# _- ~& E& P$ S1 @5 B+ s1 ~　　陈天桥当年的崇拜者、分众传媒董事长江南春在将分众传媒的市值提升到60亿美元后正在酝酿着第二家公司的上市。强于营销的陈天桥能否在互联网2.0时代加速变革的步伐，能否让创新机制在体制内循环而不是在体制外壮大，能否通过剥离、参股、整合、独立上市等运作方式发展出更多的优秀企业，是陈天桥当前正在思考的问题，更是盛大走好接下来这2/3道路的关键。

0 e6 k' m; h1 A8 E; b　　2008年到2009年网游市场将发生翻天覆地的变化，陈天桥所带领的团队能否在这种变化中继续保持领先尚有待时间考证。无论未来如何，陈天桥在2007年所展现出的影响力和执行力皆属非凡，其耐得住寂寞，经得起考验的精神不但带领盛大突破重围，也为我2005年离开盛大后以每股36美元，在公开市场买入的一万股盛大股票解了套。给了我一个近乎完美的交待。
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