台网融合 互联网视频的真正落地

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  经过上市的洗礼和业界合并冲击之后，国内的互联网视频网站的发展框架还是不清晰。套用李彦宏对移动互联网的一句话是，不是说有流量就有了盈利模式。对于国内互联网视频而言，究竟什么模式，什么框架才是最适合的，一直也是在各大视频网站的摸索中演变着。笔者观察，风行网罗江春的一些观点以及风行网正在实施的台网融合对于互联网视频的发展和落地而言是非常有益的尝试。

* C! F# Q/ G6 `$ d在上海电视节上，罗江春发表演说称，目前视频网站购买电视剧的的营收比仍是一个不合理的结构。大家争夺独家版权是为互相制约，并把版权拿到自己手上吸引流量。但内容版权这个东西很像期货，热播期一过90%的价值就没有了，经过多年在版权市场的摸索规律，每个人都会明白版权信息理性操作比较合理。因此风行网现在坚持以“非独家”的海量版权采购策略来应对不理性的版权市场。同时风行网也将通过与台网融合与电视台合作进行版权联合采购。
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7 @3 \( I3 T# l  ~% W对于台网融合的发展，风行网一直在进行尝试，如果说以前互联网视频是内容为王时代，那么现在仅仅有内容还不够，“内容加渠道才是王”，这也是风行与百视通达成台网融合的根本原因之一。罗春江强调，台网融合才是互联网视频发展的最佳出路。风行与SMG的台网融合是世界首创的，双方会拿最核心的资源一起合作，这种合作模式极可能成为未来行业发展的主流趋势之一。
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如果说，第一波互联网冲击平媒把平媒一下打垮了，那么现在不一样了，二次冲击虽然存在但已经不是致命似的了，更主要的是，现在很多平面媒体和电视台已经开始重视在互联网乃至移动互联网方面的投入，它们在内容制作方面有绝对优势。视频网站独立发展下去，在缺乏内容生产能力的情况下是很难与之抗衡。于是，融合就成为一种趋势。也只有融合才能发挥各自的优势，达到1+1>2的目标。
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我们看到，与目前多数视频网站与电视台的一般性台网联动合作不同，风行网和SMG从节目策划的源头开始，就将完成方方面面的融合，其中包括团队理念、技术、媒体形式等不同维度的融合，其目的是通过包括电视、PC、Pad、手机在内的四块屏之间的互动，让用户随时随地接触到节目内容，同时也让节目内容随时随地找到用户。通过内容、渠道和平台的跨媒体整合，打造出一个无时无刻、无处不在、无所不包的全媒体电视。这也是互联网视频和电视合作的一种新境界。

9 i9 \- ]. Q6 J, t, `$ v+ ?- N" c为了使全媒体电视的愿景最终落地，风行网从内容的策划、制播、推广、营销、采买等五个维度分别制定了相应的台网融合战略。从节目策划之初便考虑互联网元素，制作适合互联播出的节目内容和形式。借助互联网离用户近的特点，通过互联网发现创意，找到新亮点，然后再把互联网的互动模式引入电视节目，这样就可以实现由用户决定生产什么内容或由用户决定节目的走向，来自于网络的内容也可以在经过再加工后或者不加工后直接反向输出给电视台。这是借力使力，而且台网融合后，利用互联网的新媒体营销手段，可以将电视节目分解为碎片化视频，再进行二次加工，形成新话题，还可利用视频网站、社区、微博、SNS等手段二次传播，以互联网快速传播特点进行病毒视频，同时吸引用户参与线上线下互动活动，增进粘性。

, W4 H! Q! F. g$ r此外，视频网站与电视台共享部分栏目、电视剧内容的版权，增加内容品类，以提高内容丰富度；提供互联网影视内容除外的更多选择，利用差异化內容，强化用户粘性，提升竞争力。台网融合后会带来版权优势，可以用更低成本拿到专业制作的影视、综艺栏目内容，最大化发挥同一内容的网台价值等等。很显然，台网融合也把电视传播带入双向互动时代，即3.0时代。如果能把电视和互联网的特性都发挥出来，电视台优秀的节目制作能力和对媒体深刻的理解，加上互联网“实时、无处不在、数据化、交互性强”等特点，整合出来的节目制、播出、营销方式和广告售卖都具有极大创新意义。风行网正在给我们演绎这种发展思路，我们不妨拭目以待看最终的效果会怎样？

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不妨拭目以待看最终的效果会怎样

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