联想划分两大集团 组织架构后续仍有调整

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　　自从走出2008年的业绩低谷之后，联想集团几乎每年都在组织架构层面进行调整。在1月5日晚间，联想集团突然宣布公司将进行新的组织架构调整，调整之后公司将会分成两大业务集团：Lenovo业务集团和Think业务集团。调整将于4月1日生效。有分析人士指出，最新的调整意味着，联想开始采用双管齐下的战略，用Lenovo品牌赢取低端和主流市场，维持市场份额；而用Think品牌赢取高端市场，维持高利润。
　　组织架构后续仍有调整
　　据悉，Lenovo业务集团包含联想电脑和原MIDH(移动互联及数字家庭集团)业务，Think业务集团包括含Think品牌产品和企业级业务。调整后原MIDH负责人刘军将负责Lenovo业务集团，联想全球产品部门总裁彼得·霍腾休斯(Peter Hortensius)将负责Think业务集团。联想目前四个大区的组织结构将保持不变，但后续将会进行一系列调整。
　　联想集团董事局主席兼CEO杨元庆在内部邮件中表示，此次业务调整的目的是“要清晰化和简单化我们的品牌策略，让市场更清楚地理解Lenovo和Think这两个产品品牌各自的定位。”
　　杨元庆在内部邮件中承认，联想曾经尝试在成熟市场推广Lenovo品牌，但发现Lenovo品牌只在主流和低端领域有明显成效。而羊城晚报记者查询到，ThinkPad是由IBM在日本的大和实验室于1992年首次推出。2005年12月，联想通过收购IBM PC业务，将ThinkPad品牌收至麾下。一直以来，Think品牌在商务笔记本领域一直都非常成功，但近几年联想在丰富产品线时也推出了廉价的Think机型。
" J/ g' ?# ]7 ]　　重塑Think品牌高端形象
　　虽然联想去年一跃成为全球PC市场份额的老大，但利润率相较竞争对手仍有较大差距。杨元庆去年曾预计，未来两三年内联想的净利润率将至少提高一个百分点。有业内人士指出，重新塑造Think品牌的高端形象对于联想而言非常重要。目前，中低端笔记本市场竞争激烈，产品利润已经非常低，提升空间也非常小，但在高端市场，由于Think有着积累下的品牌溢价，将使得联想可以获得非常好的利润，从而提高净利润率。
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