凡客“火箭速度”扩张显隐忧 李宇春代言能否带来订单

妖孽

更多的疑问则来自，陈年的“凡客体”营销方式为何选择个性和受众鲜明的李宇春？所谓的文化认同会不会取得预期效果？传播率能否最终转换成公司订单量？
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一个旧仓库里，阳光由窗口逆着打下，三、四个男女模特各自伫立，构成群像，李宇春静静地站在最中间，比划出一个欢迎的手势——“生于1984，我们是凡客。”
从韩寒王珞丹的“凡客体”，到黄晓明的“非演技派”，这一次，凡客诚品创始人兼CEO陈年选中的李宇春让业界不少人捏了一把汗。
: L, c0 G. o5 I, k5 S* j4 y: H在李宇春登上无数路牌的同时，关于这家中国服文明用语2C网站的上市话题，在多番起伏后再次搬上台面。互联网型牌定制男装CEO黄岳南对李宇春代言表示不解，如果要上市，前期一般企业必然通过减少营销支出、调整当季盈利做准备，“这时候高价请代言人，真是不好判断。”
更多的疑问则来自，陈年的“凡客体”营销方式为何选择个性和受众鲜明的李宇春？所谓的文化认同会不会取得预期效果？传播率能否最终转换成公司订单量？
为什么是李宇春？
  Z' g6 K& d3 g“我们看了拍摄，但不是很满意，”凡客诚品副总裁杨芳对《每日经济新闻》表示。杨芳主管公司的品牌营销，也全程参与了代言人的选定及拍摄工作，“因为不够张力，不够那种……1984的感觉。”
寻找新代言人的工作是在2011年初正式展开的，凡客诚品直奔天娱公司艺人部，找到一位姓胡的主管，指名要李宇春，经过几轮沟通，最终于年中确定合作。
+ G: m3 K9 Z$ b- Y- w; G7 V2 _! P) t凡客称，李宇春正是理想中的代言人，“青春活力、自信冷静、勇于表达、一直坚持自我风格……”每个明星身上都有不同的特质，作为一名艺人，李宇春身上的元素构成也被一一解析出来。“但她并不是一个简单的艺人，其符号意义大于娱乐意义，”杨芳解释道，“她是票选出来的，可以说是首次大众选出的偶像。本来只是一个普通人，因为时代的际遇，个性得到凸显。”
与韩寒、王珞丹的“凡客体”、黄晓明的“挺住体”一样，凡客为李宇春专门定制了“生于1984”宣言。
“李宇春出身在1984年，那一年发生了很多事，乔布斯发布Mac，邓小平去了深圳，王石创立万科，张瑞敏创立海尔，柳传志创立联想，许海峰夺得射击金牌、打破了我国在奥运会金牌榜上‘零’的记录……甚至，有一本很有名的反乌托邦小说你知不知道？奥威尔的《1984》……”凡客的公关人员眼睛也不眨，一口气背出了许多发生在1984的故事。
# g  ], {' A; d! I* Y& o+ }这些只是九牛一毛，在《每日经济新闻》记者获得的一份凡客内部营销资料上，仅“1984年相关文化素材”一章就打印了11页A4纸，事无巨细地罗列了从政治经济到科技文化领域的相关事件，甚至关注到了麦克·杰克逊在当年获得了全美音乐奖八项大奖、以及电视剧《红楼梦》正式开机。
“1984年意味着变革、颠覆，凡客倡导这种精神。把李宇春这样一个符号性的人物放到时代大背景里，会很有意思。”杨芳说。
8 w$ z8 q, o  ~4 R' t5 t+ z) a( i《每日经济新闻》记者还注意到，在凡客的内部营销素材中，有专门的“80年成长起来的一代”及“90后消费观”分析案，凡客的公关人员毫不讳言，针对的正是公司的目标消费群体，“目前凡客的用户超过30%是90后，余下以80后居多。李宇春及1984年前后出身的一代人，现在都有27、28岁，他们开始影响社会，成了社会主流人群，凡客希望得到他们的认同。”
: p! b9 N7 u0 ]8 e3 C1 A4 `8 D“如果说韩寒、王珞丹、黄晓明的主题都还是内心独白，强调个体‘我是凡客’的话，那么随着公司这一年的成长、规模及用户数急速扩张，李宇春的代言已经需要强调这个群体——‘我们’。”
直到进入拍摄现场，杨芳和工作人员才对李宇春讲述了“生于1984”这一构想，“她比我们想象中更快理解这个主题……1984是什么姿势？李宇春说她的理解是‘我就是我’。然后我们重新拍摄，渐渐地她的情绪和张力起来了。”
- b. B5 B+ y5 g. V“凡客体”曾大获成功
2010年8月，凡客推出了韩寒、王珞丹的首款代言作品，“我爱……”的凡客句式被网友改编恶搞，并迅速传播，“凡客体”风靡一时；2011年5月，凡客又邀约黄晓明代言帆布鞋系列，让其自我调侃并承认“非演技派”，让人大跌眼镜。这几个营销案的意外火爆使得凡客的知名度大大提高，也引发了业界关于“什么是创意互联网营销”、“凡客式营销为何成功”的大讨论。
一名熟悉陈年的业内人士对《每日经济新闻》描述了他所理解的凡客式营销，“陈年一直拒绝明星已广为人知的特质，他并不喜欢星光，喜欢把人从高处拉下来，让明星成为凡人。比如黄晓明，当大家都在嘲笑他的口音他的身高时，凡客却邀请他自己放低身段、公开自嘲，一下子化解此前非议。韩寒、李宇春都是这种思路，结果你会发现，代言人都会烙上凡客烙印，某种程度上倒像是凡客在为艺人宣传。”他补充说，“不过，凡客总是启动有鲜明个性的代言人，用得好能产生很大能量，用不好就两败俱伤。”
7 n( h# x$ C& X& w凡客副总裁杨芳对此认为，“凡客式操作既是对公司品牌的操作，也是帮助艺人梳理特质、展示平日不太显露的另一面。我们不塑造对象，而是还原，剥下星光，让他的‘凡客’部分得到显露。”
广告营销是双刃剑
1 r8 B* U" n& E( M) j& r5 w如果时光倒退四年，陈年一定想不到凡客现在会拥有自己的设计师和买手，和国际一级品牌代工厂合作，聘请韩寒、李宇春为品牌代言人。那年电商企业的第一任代言人是其早期投资者雷军(微博)，希望营造“勤奋有为”的品牌形象。
不过，尽管人们认可凡客在代言人选择和炒作上的营销能力，但其公司业务高速膨胀下隐含的“火箭速度”隐忧仍不绝于耳。
陈年曾预计2011年的销售额将会比2010年增长200%，销售规模将达到60亿元。并向媒体透露，凡客诚品将在2011年投放规模达10亿元的广告费用，同时预计销售商品1亿件。
有媒体分析，按照上述信息计算的话，凡客诚品每销售一件商品其中就将含有10元的广告营销费用，相对凡客诚品网站上，随处可见的29元、69元、99元的商品而言，这笔广告费可谓奢侈。而实际上凡客诚品的高速增长正是依靠了其“病毒式”广告的支撑。
虽然韩寒、王珞丹、黄晓明的“凡客体”广告在中国广大网民中间迅速传播，成为网络时尚用语。但广告效果却离不开量的堆积。广告有如一把双刃剑，在给凡客诚品带去每年高速增长销售额的同时，巨大的广告投入将是压在陈年身上的一座大山。
3 V( J& t/ B, {, l另一方面，巨额的订单可能给陈年带去另一个问题。“它(凡客诚品)想通过广告营销带来大量的订单，这些大量的订单对凡客的运营体系也是一大考验。”中国电子商务研究中心莫岱青在接受《每日经济新闻》的采访时表示，“大量的订单蜂拥而至，容易造成订单积压。”
目前，国际和国内的资本市场表现都不好，凡客选择这个时间上市在莫岱青看来，“凡客选择把上市放到计划中，我觉得是因为网络营销、供应链方面还有市场的扩张等方面都需要资金，凡客选择这个时机上市或许是应对电商寒冬的一个方法。”
而在易观国际(微博)分析师陈寿送看来，凡客诚品选择此时上市还有可能是赶在VIE(协议控制)政策变化之前，“VIE政策可能会变动，这会给国内公司海外上市带来困难。所以大家都想赶在这个之前去上市，比较稳妥。”
2 Y3 Y0 @8 |2 i! ?9 B) P对于传闻凡客将于近两月内上市的消息，凡客发言人对《每日经济新闻》还是三缄其口。记者观察凡客的陈年调性陈年，1969年4月出生于山西闻喜，1997年参与创办席殊好书俱乐部，并出任该俱乐部会员刊物《好书》第一任主编；1998年受《中国图书商报》之邀，创办《书评周刊》；2000年，陈年创办卓越网，2004年卖予美国亚马逊(微博)；2007年，陈年创办凡客诚品，任CEO至今。
; L" }* B# L7 ^1 f稍有留心便可注意到，“调性”是凡客人常常挂在嘴边的词，事实上，凡客的调性——互联网、平民审美、强调独立，与其创始人陈年密不可分。
“陈年是凡客品牌调性的奠定人。”一名凡客前员工向《每日经济新闻》记者如此表示，“凡客的成功除了资金和团队，还有一个重要因素，就是陈年的互联网营销思维。”
: r4 _% D9 M, V# L: _! G, t2007年10月，凡客上线伊始，也曾在《读者》、《南方周末》、《参考消息》等平面媒体上宣传，由于当时互联网广告价格偏低、以及陈年较为熟悉该领域，才开始在互联网上打更多的广告。没有想到，到2008年2、3月时，互联网广告的效应突然开始显现，带动凡客的销售量从最初的每天不足100单迅速增长到每天6000单，彼时，凡客的订单已有超过70%来自互联网。另一方面，凡客加快融资步伐，成立不到一年的时间内完成三轮融资，开始崭露头角。
一位了解陈年的凡客前员工介绍，陈年喜欢看影碟、写过书、搞过策划，是个文化人。在卓越网担任执行副总裁，琢磨的就是怎样策划更好地卖书，当年热卖到脱销的《大话西游》还让人记忆犹新，陈年功不可没。而在凡客早期的营销中，就有不少卓越网的影子，比如在网售男士衬衫动辄两三百元的2008年，凡客毅然推出了“68元体验价”的活动，撼动市场。
“那些都是早期的惯性使然，29元一件的VT(注：2010年中推出的凡客设计T恤)也是，VT营销更多体现了陈年是在卖文化，而非产品，就是这个调性。凡客一直是用推广文化的思路推广品牌，以后也不会变。”
黄岳南认为，陈年式的“卖文化”并不易借鉴，“企业卖文化希望达到的最终目的是给消费者洗脑，一次两次或许不够，需要一个持续投入的过程。那耗费和相应的成本就会上升，销售商品的价格相应就必然上涨。”在这种情况下，如果企业销售规模很大、摊薄了成本，则涨价会得到一定冲抵，但可能推迟盈利时间。“所以，看着可行，模仿很难。”

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