从策划到设计的工作流程

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1 V6 a& r* ~1 m$ j/ s欢迎大家来到 XDC ！ 这次我们探讨的主题是：
) O, K1 k" s" G0 F4 Q' [MOVE it！ PM&UE动起来 ——“从策划到设计的工作流程”
标题听起来有点挫，其实我要表达的意思是让PM&UE之间更多互动，让大家在一个完善流程中工作地更明晰、 高效、欢乐！
# h  Z1 I" N) S: q" A/ y! Q7 x先看目录：
7 q: j8 ^6 J, |/ g3 P, x2 gpart1 一个故事引出PM&UE合作的囧境
Part2 当前流程的问题与解决原则
Part3 工作流程节点提纲
- @6 s4 F" J. ]2 o5 C; uPART1 一个故事引出PM&UE合作的囧境
0 {( R" q/ g! b$ Z: g开始讨论流程前，我想先讲一个故事。
从前，PM打算联合UE修一座跨海大桥。PM率先从东岸开始往海中央修。
* O4 P& h2 e/ f) t; A& K% ^修啊修 ，PM完成了大桥的一半，然后隔着大雾弥漫的海峡，冲西岸UE喊话：
“喂，我这一半已经修好啦，你开始修另一半吧，加把劲儿啊，N天内要大桥要通车哦！”
然后，UE开始修了，冒着大雾埋头苦修，加班了N天的班，然后N天之后……
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歪了 没对准……
, b6 ~, _0 f6 V辛苦工作好几天，看到这样一幕不论是PM还是UE都会暗骂坑爹的~
*以上故事为了戏剧效果可能有些极端和夸张，仅代表个人的阶段感受。PM & UE同学请不要介意。
但我想这个故事可以比较形象的描绘出我们一些典型的工作流程：
5 K, p$ q  E% v) p: q8 [0 G1 ]# _step 1.PM策划需求文档+线框图——————————————（pm修好自己的一半大桥）
+ v" r2 U/ o, x4 {step 2.交给UE简单沟通后 确认排期————————————（隔着海峡向UE喊话）
step 3.UE埋头制作页面——————————————————（UE埋头修自己的那一半）
3 _0 o9 L0 }4 T5 f4 P: Ustep 4.做完页面 发给PM——————————————————（N天后。.验收… 两边没对准…。）
step 5.修改，发给PM，修改，完成———————————————（坑爹的返工）
2 }" y! P  V% C  r* b* c# X这样的流程是存在一些问题的
PART2 存在问题与解决原则
# ^/ R7 N- n, g  {4 q8 w问题一 不够明晰——沟通不够充分
' L( _& u, g0 P' d# A4 u$ G“修桥的时候海上下着大雾，大家埋头苦干，交流太少。”
PM&UE 基本上是个行其事，黑盒作业。PM的策划过程UE不可见，UE的设计思路PM不知晓 。于是在验收的一刻，所有沟通不良埋下问题总爆发出来。
( T6 S1 N2 X$ {8 q“PM已经完成了大桥的一半，才让UE介入，并且在此后，没有明确的节点来确保大桥没有修歪。”
流程较简单粗暴，没有明确的步骤和节点。UE一直在混沌中被动工作。
  j; y) a. {2 n% n( q! r+ [问题二 不够高效
沟通不良最终导致验收时PM预期与设计稿不接轨。或者干脆南辕北辙导致修改\颠覆性修改，耽误排期。
PM大桥修完后又改动，会导致UE造桥很尴尬困难。
问题三 不够欢乐
“冒着大雾”工作+“坑爹”的结果 应该不是什么好的情绪体验
那么我们该怎么办？——解决方案的原则
如何明晰+高效
原则一：提前沟通
+ E! Z+ u7 P% B3 {: I5 F9 e开始修桥前，PM&UE提前沟通，UE提出自己关注的问题，UE也更能理解PM的策划思路，而不是PM自己那一半建成后，才告知UE，这样UE也好有准备。
原则二：精简需求
从开始精简需求 控制范围（大桥要不要汽车、火车、自行车兼容），用大家一致认可的目标筛选掉无意义的尝试方案。
原则三：分段确认
制定明确的“项目阶段” ，用 “分段确认”来控制误差。如果修桥时PM&UE能把过程分成几个确认点，定期相互瞭望一下，也就不会出现对接的一刻大相径庭的结果。
5 N$ _6 `6 l: _+ [! x( r; n# B+ |原则四：全程沟通
保持全程小步快跑的主动沟通，时刻驱散大雾，好让我们看到“僵尸”从哪里来，“豌豆”该种在哪？
& |9 Y3 h: J, z* n3 v* W- H如何欢乐
5 b# J/ l- l, ?2 p一起想点子：创意本身需要轻松愉快的气氛做基础，才能激发灵感，比如头脑风暴，而且过程中也会产生更多轻松愉快的感受
6 K5 ~% D/ ~8 T组织拍照：拍照本身就是一个给自己工作的留念，其乐无穷。
说完解决的原则，重点来了
) J. b4 u( u0 _& x$ z9 }1 rPart3 工作流程节点提纲
1 ^  k3 i9 |' W6 W一 启动阶段
8 Y8 ?0 v. W- P' f* [$ y8 U1 Z了解背景
讨论目标、范围
2 z. [, N/ ]" G8 Y1 s; \确认目标
二 创意阶段
+ Z# t7 }2 c) @* D7 w5 ^产生概念
. ?0 y6 Z+ |7 Y& i6 j2 {* @, l评量概念+提案
2 v; ?& ~9 r% L4 M+ i8 P0 Q确认概念
三 制作阶段
& c0 v* g$ ]$ e! B确认策略、功能
0 @- Q: n1 [- N* E: \) k, Q确认感觉
确认文案（slogan）
5 L. O1 s; q: g$ m1 e% G确认线框图
确认版式
确认氛围
/ r; G$ D. N5 U" n0 }% u6 J  X四 修正阶段
) r* O; Y) [$ o$ p# R% A. c( d' D评量一稿
. b5 N3 R% T2 e修改迭代
完成
确认线上效果
; ~9 B5 P2 E2 R* z/ h由于篇幅原因，每个节点不便展开细说，只说几个关键的节点：
$ n7 X9 P$ Z, k# w" ?8 i【了解背景】阶段时，要搞清楚 谁是“决策者”，并且在【确认目标】【确认概念】时取得“决策者”首肯。
$ q6 X' J/ ]* f& y5 e# [& G( i  z# d所有人的想法要在一开始就要被提出来，而不是半路才讲。
用先前大家确认的【目标】作为裁决的标准，而不是“决策者”的个人喜好。
【创意阶段】是个充满乐趣和挑战的阶段，而我们常常蒙混过关，直接跳到【制作阶段】
奇怪的是【创意阶段】有时候被PM牢牢把控，有时候PM又会故意踢给UE（可能是想不出来了吧，或者懒得想），解决的方法是大家一起来创意~
. Z  e6 l; w) w- c: y3 p* \【确认线上效果】可以保证先前的努力在上线后不会变形。
  Q$ C( f. y9 d2 h关于工作流程本身的思考：
: |! v  v, g3 e$ b, i流程不是一个约束，而是一个引导。
不要被上面的一连串节点吓倒，以为一一完成要花费很多时间，其实很多节点可以合并在一次沟通中完成。
流程像是一个备忘录，提醒我们别漏掉做一些重要的事情而已。
" g) ?7 h, I( a流程更像是一个旅行的行囊List，提醒我们该带哪些东西，并且根据旅行的等级，有不同级别的行囊List“套餐”，比如去公司只要带好钱包\钥匙\手机\工卡，而去西藏的行囊List就要更多些，比如药品\羽绒服。 如果你忽视“行囊List”（工作流程）的重要性，出发时忘记带羽绒服，那你的西藏之旅注定会是一路哆嗦的。
/ {! B$ v% J: s5 }4 ^! g4 M同理，根据不同等级和紧急程度的案子，我们也需要使用不同的“行囊list”套餐
2 l0 T1 B/ K/ t  y5 D流程的另一个作用就是高效统筹PM&UE的时间，优化做事的先后顺序。 比如【制作阶段】中如果PM的内容模块尚需要时间确定，那么只要确定好【确认感觉】【确认sLogan】的步骤，UE就可以构思整体氛围的设计了。
以上只是个人浅见，有待实践中的不断修正，也盼望各位的指正和建议。
# g5 z# Q: }7 v. e文章来源：百度用户体验
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