每个成功企业背后都有一个好的CFO

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年最后一个工作日下班以后，我在回家的路上，照例在车里捧着手机，看新闻。看到百度CFO王湛生突然去世的消息，非常地震惊。第一时间给Robin(李彦宏)发去短信，请他转达我对湛生家人的慰问，也代表自己和公司，祝愿Robin和百度挺过这个困难的时候，在新年一切顺利。
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　　回来就在网络上看见了Robin简短却充满内涵的李彦宏致百度员工信。解读这很短的邮件，可以让我们理解，每一个成功的企业后面都有一个好CFO，一个好的CFO应该是什么样。

　　Shawn对百度发展所做出的巨大贡献有目共睹。2004年9月加入百度后，Shawn首先部署完成了公司的NASDAQ上市工作。

　　首先，好的CFO是个好的财务官。融资，上市，这些当然是他的专业，他的本职工作。根本不用多说，今天的一切都说明，他把这个工作几乎做到了极致。
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　　上市之后，他进一步帮助公司完善各项财务及信息披露流程，使我们顺利通过相关萨班斯法案标准要求的审核。

　　然后，熟悉资本市场的游戏规则，甚至最快地适应这个游戏规则的变化，使公司可以成本最小地成为国际资本社会的好公民，是CFO专业功力的更深要求。

! b$ g6 u- ^% b4 G: b2 Z2 \　　在他的带领下，百度今年不仅成为全美股票交易量最大的四个公司之一，也成为首家进入NASDAQ百强成分股的中国公司。

; u" E9 u! t) Q　　Robin可能不方便说数字，我帮他说。上市的时候，百度的价值不过2亿多美金。现在，是130多亿美金。2年，65倍!实在地说，这个军功章有一半归功于“百度人民很行”，有一半归功于CFO。让公司的价值被大中小投资人接受，CFO兼法定的“投资者关系”首席管理人，湛生，功不可没。更重要的是，他让世界不止接受了百度，也更多地接受了中国。

　　不仅在财务方面，Shawn带领公司法务部和人力资源部，也取得了卓有成效的贡献。
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* K* C9 h& {& ]& l( U9 u0 M* a　　一个上市公司，也许CFO是最“接近”法庭的人。所以，CFO也许应该是公司最了解法律、最了解法律事务会给公司带来什么的人。所以，好的CFO经常是公司法务部门的首脑：

　　在Shawn的领导下，公司法务部已成为业界当之无愧的第一，一个又一个重要官司的胜诉，为公司业务顺利向前发展奠定了坚实的基础;
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; P+ R, l. v3 j/ t  ~& t　　当然，CFO也是最重视公司成本和资源的人。在百度这样的网络公司，人力是最大的成本和最重要的资源。所以，一个好的CFO还应该做到：
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, u& d4 A0 r! D' H3 Q　　主管人力资源工作之后，公司在培训、员工关怀方面也获得了显著地提升，感受到Shawn为我们所付出的努力。

　　当然，好的CFO还有一些特别需要的品格。比如，他需要和董事长、CEO密切无间，宛如手足。毫无疑问，从Robin的简短邮件中，我们已经可以从字里行间看到这一点。其次，他还要成为大家认可的一员，融合进公司的文化和运营，象创始人一样知道公司每一个呼吸、每一个表情的意义，甚至成为躲在公司幕后的领袖之一。1999年，Robin刚来北京不久，我们就在一个饭局上认识了。那时，Robin甚至没想好他要搞的公司叫什么。而湛生在5年之后，2004年，天下无人不百度一下的时候，才来到百度。那么短的时间，他做到了。
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　　由于历史的渊源，我在百度那里有很多好朋友。其中有一位特别有趣，他是普通的百度人。在百度股票一度跌宕之后又突破4元的时候，他问我：榕哥，可以卖了吗?我回答：我在买。不久，他又问我，现在50了，可以卖了吗?我还是回答，我在买。前不久，2007年的某一天，他说榕哥，80多了，我想买房子了，我可以卖了吗?我说，哦，买房子啊，那另外说了，虽然我还是想建议：买入。不过如果我是你，我就宁可按揭买房，只卖够付首期的部分。我说，百度没有理由不在2007年突破300的。(2007年的最后一天，百度收盘389.800美圆。)
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　　这一切都因为：百度人民很行。作为百度人民的CFO，湛生很行，不是一般的行。