苹果十大成功秘诀：简单易用 设计一流

jeehom

美国IT网站eWeek今天撰文，总结了苹果的十大成功秘诀，简单易用、软硬件整合、一流的设计和保密措施均榜上有名。以下为文章全文：苹果产品普遍设计优美且销量优异。事实上，过去十年间，苹果已经证明了这样一种能力：无论它进入哪个市场，无论是软件还是硬件，它总能找到一种吸引消费者的方式，并确立自己的地位。
) H" p' W) Z- |8 J; @/ z, v
- G8 Q; ]# X1 z- n5 @7 Z( X, o　　但究竟是什么让苹果的产品如此独特？多年以来，消费者、研究人员，甚至竞争对手，都在努力破解苹果的成功秘诀。这是否完全源于设计？是否有什么奥秘？抑或是他人尚未了解的因素？苹果肯定不会透露，但倘若你仔细研究一下苹果的产品，并加以分析，便会发现，苹果的每款新产品都遵循了一套类似的模式。
0 W+ U8 b  G/ y8 a! H
　　下面就让我们一起来探究一下苹果产品的成功秘诀：
) X* _! n8 P% t
　　1、简单易用
8 t6 Z& r/ d/ ?! x
* L5 }2 W; Q. q　　简单易用恐怕是苹果产品最大的成功秘诀。无论是iPhone、iPad还是Mac，消费者只要启动设备就可以立刻知道如何使用。很多产品都不具备这一优势，而这也正是促成苹果超高销量的原因之一。

) D( {6 }5 r$ |0 g　　2、整合软硬件
' H  Y$ l) W$ z9 D* Z
  q. h0 I6 M2 s　　尽管计算和移动市场有很多企业都自主开发硬件，但多数都使用其他企业的软件。苹果却同时控制着软硬件两大领域。通过这种方式，该公司就能确保所有用户获得相同的体验。更好的在于，这可以确保软件与硬件的完美配合。通过同时控制软硬件，苹果获得了非常有利的地位。
# h# \$ R* x- s4 B7 @& @6 ~
8 ~$ |  A4 L4 o  n6 x) @　　3、密切控制整个产品体系
3 l; g: W: E5 ^8 I
　　第二点已经透露了苹果最重要的战略：控制。无论对iPhone的第三方应用，还是源代码，苹果都坚定地控制着整个产品体系。部分批评人士认为此举不妥，但该公司的成功的确在很大程度上得益于控制。即使面临持续的批评，苹果依旧不肯放松。
3 r! M" p( m  }! _% G# k) ?
　　4、一流的设计

2 _' z( y3 @8 y+ [# u　　只要将苹果产品与电子商店中的其他产品进行对比，都会得出同样的结论：苹果遥遥领先。消费者比以往任何时候都更加看重消费电子产品的外观，这在很大程度上归功于苹果。而苹果的产品销量飙升也得益于此。
+ X. @5 L# k, W) e" r! n4 n
9 b5 }" o  y% _" U: g8 n  {( C/ d　　5、高价
- Z) H4 D' E# T
　　多年以来，苹果一直都因为远高于竞争对手的产品售价而备受批评。然而，人们却一直都无法割舍对苹果的热爱。苹果是一家提供优质产品的优质厂商，这正是它希望获得的认可。
) v" n: G! w5 M& g: u: t
　　6、保密

4 ~% T6 F. ~. A. J/ s4 N　　倘若没有对产品规划的保密能力，苹果的产品不太可能获得今日的成功。没有一家公司能够达到苹果的保密程度，它的销量就是很好的证明。
; d& H8 }2 c6 F
4 Z( {& p: r- ~/ p1 Z) D$ u　　7、服务集成
7 Q/ `' |4 q3 x/ h7 B5 y
　　苹果特别喜欢围绕自己选定的产品开发各种服务，例如围绕iPod开发的iTunes。而如今，该公司又将面向iOS、Mac甚至PC推出iCloud。服务集成一直都是苹果发展计划中的重要组成部分。

3 v2 N/ T8 d, _　　8、先人一步

　　苹果喜欢冒险，该公司曾将抢先将鼠标引入电脑，并将USB引入Mac。而现在，它又先人一步推出了Thunderbolt接口的显示器，该公司还计划取消DVD光驱。虽然苹果的举动并不总是那么受欢迎，但都以这样或那样的方式获得了成功。

# _9 Y1 m( b, c* I( v　　9、关注价值

4 u7 `- [' C+ c) ~　　不幸的是，科技行业真正思考价值的企业并不算多。在很多情况下，这些企业只是不断升级过时的设备，并试图尽快攫取利润。但苹果却与众不同，该公司希望每一款新产品都能够传递独特的价值。在多数情况下，它都成功了。
2 T, T6 B) L5 n1 Q
! I- m& N, N% j; F! P( T　　10、牵引消费者
1 s) g4 }  M$ W/ V  F
6 [* Y; \, e+ o1 M1 q/ N" z" x. y2 Q) ]　　当企业向消费者出售产品时，通常都会采取“推动”战略，即了解消费者喜欢什么，然后满足他们的需求。而苹果则采取了“牵引”战略：假设消费者不知道他们想要什么，但却在寻找一些新奇而令人振奋的东西。苹果的iPod、iPhone和iPad都遵循了这一战略，至于结果，自然不必多言。