索尼抽身摆脱三星背后：暗藏复兴新格局

妖孽

近日，索尼宣布终止与三星的LCD合资项目，以约合9.4亿美元的价格，把生产液晶面板的合资企业股份全部出售给三星，此交易将使索尼在2011财年第三财季产生约660亿日元的亏损。

* U# s/ u' Q1 f1 ?( v9 u【IT商业新闻网讯】（记者 汪洋）商场上，没有永远的朋友，也没有永远的敌人。IT战场上，亦敌亦友的竞合关系同样很难划清界限，企业间的利益链无不验证了这个道理。
IT商业新闻网获悉，近日，索尼宣布终止与三星的LCD合资项目，以约合9.4亿美元的价格，把生产液晶面板的合资企业股份全部出售给三星，此交易将使索尼在2011财年第三财季产生约660亿日元的亏损，此外，双方已达成关于液晶面板供应和采购的全新战略协议。
两大电子巨头因何分道扬镳?从合资转向合作对双方以及整个面板产业将带来怎样的影响?背后有着怎样的厉害关系?
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) J2 E* U. T7 e3 k; B索尼抽身摆脱三星背后：暗藏复兴新格局
5 |' e- V  Y6 \' r5 S) U$ s, F多年精心布局 减轻对三星的“依赖”
IT商业新闻网了解到，2004年液晶电视产业发产初期，为稳定液晶电视面板的供应来源，索尼与三星共同合资催生S-LCD公司，双方各占50%股份，由当初的7代线，陆续扩大合作范围至8代线。
( t5 o  T$ P5 Y; q8 P* s1 }2009年7月30日夏普与索尼正式签订了关于电视用大型液晶面板制造及销售业务的合资协议。
+ n$ v/ s& \+ N4 S正当业内猜忌索尼会因此而冷落三星之时，索尼发言人此前对此解释称，液晶电视市场正以每年10～12%的速度发展，对于本公司而言，获得S-LCD(索尼与韩国三星电子合资的液晶面板制造及销售公司)以外的另一大支柱有助于实现稳定的供货。二者(SDP，S-LCD)都是重要供货商这一点没有改变。
事实上，业内早有传闻，索尼与三星的这一合资关系在2010年就已经终止，索尼所购的显示屏大部分都来自于夏普。
2011年年初，LG Display表示，已经与索尼达成LCD面板供应协议。
2011年11月16日，索尼、东芝、日立三大巨头宣布，合并三家的中小型液晶(LCD)面板业务，并以此与日本GOV主导的投资基金——日本创新网络公司(INCJ)合资，成立日本显示器公司。
随着液晶面板的普及到供大于求，索尼不断寻求新的合作伙伴，携手夏普、不惜二度与LG合作、甚至联手本土企业发力LCD面板，一系列举措均说明索尼在逐渐降低对三星液晶面板的依赖程度。
业内分析认为，液晶面板发展初期，碍于三星的强势，没有面板工厂的索尼只能求助于三星，此一时非彼一时，特别是液晶面板市场呈萎靡之势，索尼宣布终止与三星合资关系的消息并不足为奇。
索尼适时抽身谋求绝地反击之机
+ x2 c& y+ a+ U/ N/ a% s$ w/ H于企业而言，从合资转向合作，在业内是再正常不过的关系变动，然而，不得不说，索尼此举有暗度陈仓之嫌。
虽然日本企业长期以来一直主导着液晶面板的研发和生产，然而，这已经是陈年往事，风水轮流转，时至今日，全球大尺寸液晶面板市场已经被韩国和台湾企业占领，日本企业市场份额被挤压到仅存的10%左右。除夏普外，索尼、日立、东芝等厂家仅有中小型液晶面板生产线仍在开工。于索尼而言，怎敢轻易向对手低头，尤其是合作已久的三星?
集邦科技(TrendForce)旗下面板研究部门WitsView认为，索尼的全身而退，除了可回收部分投资金额，减轻目前营运赤字的压力外，过去当市场需求不佳时，索尼往往因无法履行与S-LCD的面板采购合约而产生违约罚金。如此一来，索尼对于面板采购的策略将拥有更高的自主性，配合终端电视产品的市场定位，针对不同市场、产品线进行低、中、高阶的策略性采购。
3 X3 @' h8 ^% h: a据了解，中小型液晶面板市场，夏普和三星位居一二，他们的市场占有率分别为14.8%和11.9%。而日本显示器公司成立后，预计将拿下21.5%的全球市场份额，索尼借此超越昔日战友三星的决心表露无遗。
* s7 J8 r; C# B! R此外，亦有分析称，索尼此举将给台系面板厂友达、奇美电等提供更多合作的机会。家电产业专家刘步尘告诉IT商业新闻网，对台湾厂商有一定的好处，在低端产品定位上，索尼或将更多机会留给台湾面板厂商，但索尼自己定位比较高，并不会大量采购台湾屏。
业内分析认为，表面看，日系厂商目前在面板市场并不占优势，反而呈日落西山之势，但绝不轻易认输的日系代表索尼此番忍辱负重意在寻找重新翻身的机会，与韩国对手三星的合资企业中适时抽身的背后并不排除暗自布新局的可能，有朝一日，索尼的复苏将引发未来面板业的大地震。

望月生愁

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