华为内部创业计划：已成为心中永远的痛

妖孽

最轰轰烈烈，也最令人唏嘘的，莫过于2000年前后，华为提出的“内部创业”计划。华为的“内部创业”以最年轻副总裁李一男的出走为始，以港湾惨败后被华为收购为终，这可谓是其创新道路上，为数不多的几个“失败案例”之一。

3 g/ `6 m  W5 D; _【IT商业新闻网讯】（记者 王富贵）据《第一财经日报》报道，民营企业出身的华为，除了创造骄人的业绩之外，管理上的创新更加令人注目，比如全员持股、比如轮值CEO、比如万人大辞职，但并非所有的创新都以成功收尾。
其中，最轰轰烈烈，也最令人唏嘘的，莫过于2000年前后，华为提出的“内部创业”计划。华为的“内部创业”以最年轻副总裁李一男的出走为始，以港湾惨败后被华为收购为终，这可谓是其创新道路上，为数不多的几个“失败案例”之一。
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“如果说1996年的市场部集体辞职，是一次新老接替的成功尝试的话，那么2000年的内部创业，却成了华为心中永远的痛！”华为人力资源原副总裁、管理专家吴建国这样评价华为进行“内部创业”尝试。
" {3 z; T$ L! c2006年收购港湾之后，华为总裁任正非在座谈会上发言，表示“不纠缠于历史”、“面向未来”。可见，即使在任正非心中，也无法对当年的“内部创业”给出结论式的评价。
2000年8月15日，华为正式出台了关于内部创业的“管理规定”。根据规定，凡是在公司工作满两年以上的员工，都可以申请离职创业，成为华为的代理商。公司为创业员工提供优惠扶持政策，除了给予相当于员工所持股票价值70%的华为设备之外，还有半年的保护扶持期，员工在半年之内创业失败，可以回公司重新安排工作。