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王建宙的继任者将面临巨大的挑战,一方面,随着移动互联网的兴起,运营商越来越面临沦为“哑管道”的威胁;另一方面,中移动的竞争对手们也开始凭借3G迎头赶上,缩小差距。而移动寄予厚望的TD-LTE还未成气候。攻城略地,快速增长的时代已经过去。“理想者”落幕之后,“务实”成为下一阶段中移动的主旋律。
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“理想主义者”王建宙只能把诸多尚未实现的“理想”,交给他的继任者了。
# `1 T% L4 D+ t4 X" n( b3 B从2004年10月至 2012年3月22日,63周岁的王建宙在其服务7年的中国移动交出的成绩单是:年度营业额从2004年的1923.81亿元扩大至2011年的5279.99亿元,净利润从420.04亿元增长至1258.7亿元。它以拥有6.5亿用户的极大优势,成为中国乃至全球市场体量最大、市值最高的电信运营商。" e" M8 ]3 K6 T
在22日上午对中移动高层的最后一次讲话中,王建宙以数度鞠躬来回应台下经久不断的掌声。“功成身退”是外界对他的普遍评价,“了无遗憾”是他本人对自己职业生涯的总结。
* S! C# u, T* q y% Y% `在一些行业人士看来,王建宙是无比幸运的,因为他正好赶上了移动替代固话的大趋势,占尽天时、地利、人和,最终借移动大发展之势成就了自己;也有人评价王建宙眼光长远,甚至可以算一个“理想主义者”,因为他最早提出了运营商要向互联网转型,并作出了诸多布局和尝试。“作为央企领导,推动这样的存在风险的变革其实是吃力不讨好的。”
4 q( F, p( w* L8 Y& H3 c* j! U以现在的眼光来回看王建宙在中移动的七年,他不失为一个高瞻远瞩者——他内心一直想把中移动打造成“国际一流”的运营商,数年前接受媒体采访时,王建宙就提出运营商最大的挑战是来自互联网的竞争,比如Google,比如苹果。
. Q/ u7 z% N" p% ~; k但是,体制原因的也罢,央企“宿命”也罢,最终我们看到,中移动在移动互联网业务方面的尝试几经反复,“卓望模式”与“基地模式”的博弈,贪腐问题导致的进一步收权,让人们感觉中移动还在苦苦摸索。2 R9 u! f# z& f/ z3 c& _
这注定了,当王建宙离开之时,在他的成绩单背后,还留给中移动一张充满困惑的问卷:中移动在2008年之前营业额和净利润均能保持在20%上下的高增长局面,在2008年之后骤然减速,2008-2011年,中国移动营业额和净利润的增长率都已停留在个位数,去年的营业额增长为8.8%,净利润仅增长5.2%。 |
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