移动互联网登船前夜：巨头真正起锚

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船票被一群圈内资深IT记者评为去年最火互联网关键词，讲述互联网大佬和小弟都力争在行业不景气境况下浮出水面的竞争状态。刚过新年一个月，船票依然是炙手可热，区别于之前的浅尝辄止，以阿里、腾讯为代表的巨头级企业开启了调整架构等更深层次的起锚行动，首个领域就盯上了移动互联网。
大刀阔斧型
三巨头之一的阿里巴巴又一次走在前面。今年1月初，阿里巴巴将原来的七剑事业群拆分成25个事业部，其中无线事业部首次以独立形象出现。
对一家以销售为主业务的互联网公司来说，无线业务的技术驱动无疑是新增长点。而最近几年阿里巴巴开发的新产品中多与无线业务有关，阿里云和云智能手机业务曾得到马云的亲自支持;支付宝更在去年一年强势推广其手机快捷支付等移动互联网业务。
: f3 O  V* [  Q; @而从调整后的人事和组织构成看，分管负责人吴泳铭是跟随马云创业的阿里十八罗汉之一。无论是中国黄页(马云最早创业网站)时期、阿里巴巴(主要指最早的B2B业务)时期，还是后来创建支付宝时期、阿里妈妈时期和一淘时期，吴泳铭都是以技术第一人的形象出现，掌管无线业务，不言而喻。
5 ?# C7 F& ^$ i- D+ \  |随风而动的还有另一家三巨头之一企业腾讯。上月底，腾讯确定了移动互联网事业群的人事任免和架构调整，原负责人刘成敏退休，集团首席运营官任宇昕亲自挂帅;手机QQ和超级QQ调至社交网络事业群，手机游戏对外合作部门调至互动娱乐事业群。而新的移动互联网事业群(MIG)将专注于浏览器、安全、搜索、应用平台等平台型业务。
( G0 s* v7 l' ?& H% x有内部人士透露调整原因是避免腾讯资源内耗。而从未来发展趋势讲，调整的最大刺激来自微信，它不仅是风头正劲的移动互联网产品，甚至说是腾讯的龙头产品也不为过。
微信的甜头给了腾讯许多启发，只有摆脱原有业务依赖才能真正创新，新移动互联网事业群无非是试图培养更多主宰型产品，有分析人士感慨。
; W; t: y' ~) }+ I2 K2 @; |/ E同样重拳出击的还有人人公司，人人无线首次以事业部的形式出现。地位上升后无线事业部负责PC端业务之外的所有移动端产品(不包括人人客户端、游戏、糯米、视频等)，目的也只有一个：培养人人公司原有业务之外的杀手级产品。
( d1 _& a; k9 G4 ^' F) I而人人董事长陈一舟去年年中就极高地定义了移动互联网对中国公司的意义，他感慨：移动互联网是类似于人人网这样的屌丝级互联网企业改变命运的机会，就像中国的高考是很多年轻人改变命运的机会一样。因为移动互联网可能是IT行业最大也可能是最后的一次革命。
: \" v9 y8 r2 ]* K2 |老板挂帅型
区别于上述三家公司大动筋骨的架构调整和人事任免，有些公司不动架构但最高Boss亲自上阵。百度董事长兼CEO李彦宏就透露，百度移动部门由他直接分管，他每星期都会与移动部门开会。
李彦宏表示，移动互联网兴起后，很多东西都要重来一遍，移动互联网把互联网一下子推翻了，目前百度已经从软件到硬件全面布局移动互联网。
老板亲自挂帅意味着什么，这或许从百度之后进行的一系列移动产品重塑中能看出端倪。百度之后发布配合移动搜索业务的语音助手，而把LBS产品百度身边整合进百度地图则暴露了百度在本地移动服务层面的布局。
如果说在后台层面强调云计算和云存储是百度为激战移动互联网做技术准备，无线凤巢上线则是百度为鏖战移动互联网做好的商业变现准备。
. T, P* n# A( h. g8 o4 p$ a有不少业内人士指出百度还没有一款腾讯微信那样的杀手级应用，而李彦宏早在去年就探讨了移动互联网的关键点是：创业者要认真考虑移动互联网商业模式并重视云计算。正动作频繁围绕移动搜索进行布局的百度可能已经有了全盘考量。
有意思的是，另一家老板亲自上阵的企业正是百度近来最大敌手奇虎360。去年为特供机赤膊上阵的360董事长周鸿祎一直不掩饰对移动互联网业务的重视。
2 C9 S; ^- F  R他最近接受外媒采访时透露，今年将主要关注移动应用的开发，360将招聘数百名工程师专注于移动浏览器、云计算技术和移动搜索功能的开发。他表示：人们问我，什么会击败360，例如百度、腾讯或模仿者，而我认为将是从计算机向移动设备转移的趋势。
" f* `( Y' \$ I) x. T按照周鸿祎的逻辑，免费 增值服务模式同样在移动设备上适用，前提是打好基础。现有信息表示，奇虎360已经将几乎所有的PC业务移植到移动互联网层面，即便是最新入局的搜索业务。有媒体分析称，奇虎360与百度的下一战就将发生在移动搜索领域。
如果说李彦宏和周鸿祎的亲自上阵是传统业务迎合移动互联网的趋势，定位于移动互联网公司的小米科技董事长雷军和创新工场CEO李开复则更早时候就开始了摇旗呐喊。
曲线布局型
$ B2 r/ ^, O+ x相对于前两种进军移动互联网的高调和激进，有些互联网公司则借其他布局带出移动互联网业务。
5 B; m" |1 |$ v去年12月28日，新浪确定架构调整和人事变动，推动新浪重组。曹国伟明确了2013年移动为先的核心战略，新浪将把业务中心转向移动为先，聚焦核心业务提升公司整体效率，在资源上向移动业务倾斜。
9 Z$ f5 L- s" }% Y不过在具体执行上，新浪采取了分兵两路的策略，移动业务和具体业务仍然紧密联系，即将目前主要的业务划分为门户和微博两大板块。两大板块将同时包括移动和PC端业务。
门户板块由新浪COO杜红全面负责，而曹国伟亲自负责微博板块，并将微博板块划分为微博事业部和微博开放平台部。前者由原新浪无线总经理王高飞负责，后者由副总裁褚达晨兼任总经理，二人均向曹国伟汇报。
+ y% i8 q7 y1 G9 V2 L其中王高飞的职位任免，印证了之前业内的猜想，也意味着新浪微博今后将更加专注于移动互联网领域的发展，也反映出新浪高层对于微博移动客户端的认可。毕竟在微信崛起的今天，更早一步火起来的微博压力很大。
$ p* u. k; V+ m8 H同样传出消息的还有京东商城，尽管屡屡陷入价格战和争吵，这家中国最大的独立B2C仍然没有忘记技术和产品革新。去年11月发布AndroidPad客户端之后，京东商城已经基本覆盖了几乎所有的移动终端平台，再加上近期收购的网银在线、陆续落地的南北两大云计算中心以及海淀云计算研发基地，京东商城为移动电商创造了充分的硬件条件和技术条件。
公开数据显示，截至2012年底，京东商城移动端装机量比上一年增长了8倍，引入订单量增长了8倍，月活跃用户也已超过千万。京东商城创始人兼CEO刘强东强调，加大移动端的投入不仅是因为移动互联网增长速度比PC端更快，还因为京东商城将把移动互联网定义为未来的一切。
有内部人士透露，京东商城今年将着力于在移动端提升用户体验，增加用户的黏性和活跃度。不过，相对于前述技术驱动型互联网巨头，意在移动电商的京东商城可能需要补更多的课。
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