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19楼是地方网站的标杆,在该领域19楼的收入、流量、影响力都排名第一。据悉,2012年19楼的营收达亿元上下,其中婚庆行业收入达4000万元。既为标杆,如何学习呢?业界有先例:化龙巷创始人钱钰,学西祠而得其名,学19楼而得其形,学篱笆知行业选择,学house365通行业运作。然而,唐代大书画家李思训言:“似我者俗,学我者死”。每年不下几十家大小官媒去杭州取经,每年不下百家草根网站抄袭19楼模版,为何成功者寥寥?为什么19楼你学不会?
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一、19楼的背景你学不会!5 S2 d) x4 L& ]5 B8 v
每年在宁哲网络官网上都有这样的问题:我有某某报纸的版面资源,我有某某电视台的节目资源,我能否像19楼那样在一个城市建立起我的地方网站呢?4 N3 | a: h: Q! ]7 z
每年都有不下上百家都市报的业务会议上,都在讨论如何通过“报网互动”开辟新媒体业务。0 [" j" |. _# _* E$ k. l# l% f
当前新媒体业务超过3千万的报社不下5家,但是与都市报的数量相比,成功几率不到1%。而私营企业通过都市报或者电视台资源起步的,更是没有先例。4 Z5 |! J9 _' W' k6 O o, y
于是我们开始思考这个命题:报网互动到底有没有用?
2 ~( k" E9 ^' Z, G6 `+ I! p 答案:有用,但是只有这一个资源构不成19楼。19楼的成功还需要两大因素: r3 i U- v2 X0 S* s
1、19楼起步时的互联网机遇。大凡已经做出一定基础的地方社区,起步期都在2003年——2008年。那个时代,本地社区资源稀缺,微博等社区形态还没出现。
' l- Q: g5 ^, {3 P 2、改制。杭州的互联网环境带来了开明的报社政策,19楼完成基础建设之后迅速改制,这一方面是断奶,另一方面是摆脱束缚。从此拥有一方新的天地。
[' N! H; ]5 ^: L' ` 19楼的背景你学不会!纵然你有报纸、电视资源,你不一定有时代机遇!即便你有报纸的奶水,你不敢砸烂自己的铁饭碗!就算你敢砸烂铁饭碗,报社也不愿意给你自由!
- \" K: N5 Y$ p ——这,难道是一句报网互动就能解决的问题吗?8 R; N% k* x& K) O- w5 G
二、19楼的产品你学不会!
, ?' a% f" y# \* V9 l% ?" k+ ~4 }7 k$ W 2010年起风靡地方社区领域的个人中心,迄今为止仅仅在19楼实现。19楼“好店”的前身是BB大卖场,现在以简洁单一的产品体现。在所有成规模的地方网站中,19楼的产品架构最为简洁。简洁的背后是大胆,因为包含着巨大的试错风险。+ x7 t$ R$ `4 d% x# m- o
对于百万流量的地方网站,你还学不好19楼的个人中心;对于几十万流量的地方社区,你千万不要学19楼好店,学者必死!8 X4 A0 U0 ^2 T' o+ M/ D: a/ Q$ e
杭州一方水土孕育的设计人才,对于其他地区而言又是可望而不可及。
- K+ X3 F1 k: N6 b7 r 因此,千万级流量支撑的产品,顶级设计团队铸成的用户体验,这是19楼的特质。你最好观望,观摩,而不是动手学习。你该去思考的是自己有什么特色,而不是19楼有什么产品。换个思维,我不学19楼的产品行不行?当然可以!
6 S8 |) d1 L A, D 三、19楼的运营方法你学不会!& h/ b) b, T) j: k8 y
在地方社区领域,19楼总结出了许多值得大家学习的运营手法,例如消灭零回复、活动立站等。那么,为什么就算你消灭了零回复帖,也组织了很多活动,你的社区还是没有什么起色呢?* v4 o5 l; Q. D/ i/ \4 B
我们来思考:为什么19楼社区很好而你的社区很烂?' W. x1 B8 j) O v
我们要面对几个残酷的问题:6 Y0 {; D0 }; T2 i2 ]' w
1、你的内容对网友有没有帮助?! B% M# N) P: @
2、你的内容是否垃圾成堆?
; a% s. t+ u# T% p: U- o/ l 3、你的流量是否来自于“哪里死人啦?哪里失火啦?”* o/ j" X' y3 D# U( z
4、你的社区是否没友爱没互动。# e: W! I0 Q) L/ q1 x' ?
地方社区体现什么?如此形容——卖火柴的小女孩手上还有一根温暖的希望,大家一边自嘲一边抱着团取暖。19楼运营的核心不是如何玩马甲,如何推广,而是体现出人文关怀——这就是所谓温暖的本意。
4 H, @/ s: ?# o Q' E& \, K* H R; ? 对于任何一个公司,任何一个社区,不要随意去学别人的定位。从19楼运营技术上,我们可参照的也仅仅是一些术而已,诸如怎么做内容,怎么做活动,怎么建立和维护网友关系。
5 q$ Q1 U5 t2 ]* Q 四、19楼的盈利模式你学不会!# S9 s9 ?1 m0 b1 L
在19楼的综合体系中,盈利模式如何复制是硬伤。杭州19楼的盈利模式太超前,属于基于影响力和内容策划的,非常纯粹的内容营销服务。换做其他城市,很难很难复制。1 V0 D% A! G+ X* `# g
对于早期的草根社区,你没流量没影响力也没策划能力,你学不来;对于报社、电视台的网媒,你的流量转化率可以忽略不计,就算你会策划一切也等于零。7 l. \5 v# R4 g1 |# d, Q' b$ i2 D# c
总之,这样的盈利模式,少儿不宜,切勿模仿。# w8 e1 @% F6 u: W+ M
五、19楼的团队你学不会!* f! i& \* e( ]: K; X5 f
如果有机会去19楼拜山,你该见见林煜,见见汪振宇,见见史路引。见过之后,思考什么是企业文化,什么是价值观,什么是梦想。
$ \4 h$ M! R5 G, q5 [ 文化、价值观、梦想似乎并不难,难的是经历过官媒的熔炉或者酱缸之后你还能保持。即便你能保持,你如何将文化、价值观、梦想传递给团队?$ [) w A) B a& j
不要以为你的网站起名成16楼、18楼就是学了19楼;不要以为你的网站用01、02、03、04罗列了行业就学了19楼;不要以为你消灭了零回复组织了活动你就学了19楼;不要以为你有报纸资源你就能复制19楼…… c. ^+ U: i$ ~' V
19楼你学不会!
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