从垂直搜索转型 百伯回归百度大搜索平台

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/ @+ c8 }% {& Q7 J昨天，百度旗下招聘网站百伯项目组开始进行战略调整，并裁撤了少量人员，百伯今后确实不再作为一个独立平台进行运营，而是被百度纳入大搜索平台，通过深化与第三方网站的合作，为网民提供更优质的招聘信息和职位搜索服务。也就是说，百伯的业务属性没有任何变化，仍和以前一样，只是从过去的垂直搜索，变身为百度综合搜索的一部分。
百伯的这一调整，与我前几日听到的传言相吻合。联想到近期百度增资爱奇艺和去哪儿的传言，以及今日传出百度收购PPS进入最后阶段的消息，外加百伯业务调整纳入百度大搜索这一行动，如果这一切都能最终落实的话，就说明百度已开始采取积极而灵活的投资策略了，这是个值得关注的动向。
百伯是百度中间页战略的一个组成部分，在垂直招聘搜索领域已做了两年多，其间业务方向重点多有变更，并未找到较为过硬的盈利模式。百伯是开放平台，索引第三方招聘网站，为其带去流量，希望能成为招聘网站的流量入口。但这一合作方式存在的缺陷是，仍无法打破招聘市场信息不对称的现状，百伯可以吸引大量求职者，却无法影响为网络招聘直接贡献营收的那部分人、企业主。
百伯自去年11月开始调整，将职位搜索结果接入了百度开放平台阿拉丁。这是将招聘产品标准化的重要一步，能带来良好的用户体验，当然也给加盟百伯的很多中小型网站带来了更多流量。百伯当时的这一调整，实质上就是战略转向的重大信号，也为今日之变埋下了伏笔。由于百伯提供的服务几近免费，因此在接入阿拉丁平台后，合作网站并未出现流失情况，且与58同城、赶集网等大型合作伙伴的合作更加深入。此次百伯项目组回归百度大搜索平台，对于与之合作的招聘网站而言无疑是一粒定心丸。
互联网企业的投资并非都能一击而中的，对创业企业而言，方向错了就死了，对百度这样的企业而言，方向错了可以调整方向，其规模和资金优势可以容许其不断试错。百度无需在一个前景存疑的项目上消耗过多精力与资源，在一定时间内，根据战略需要适度瘦身是应该的，并不是说大企业在每个方向的开拓都该成功。
; z( z5 T! f0 E* J& _: r+ O; u过去三年间，谷歌关闭和调整了70多项业务，有些业务被并入其他部门，有些则是直接被砍掉，在策略调整上采取因地制宜的灵活姿态，对企业而言并不是件坏事，而不断灵活调整投资策略，保持机体活力，吐故纳新，对大公司而言非常重要。对大企业而言，留什么不留什么，也是需要呼唤一些智慧的。
. L! v1 l6 Q0 @9 m% g" f# Z移动互联网崛起之际，行业大变局即将到来，PC端的收入正不断向移动端转移，这中间影响了多少业务，改变了多少利益格局，是怎么说也不过分的，但有一点，一定要看清楚变革的趋势。我预计，百度未来可能会采取更大力度，关闭并调整更多业务，以适应时代发展和变革需要。
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